龍采企業(yè)董事長(cháng)/總裁楊國廷首先做了龍采企業(yè)年中工作總結，并結合后疫情階段行業(yè)現狀及企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)作出戰略布局。他強調要進(jìn)一步完善管理架構，優(yōu)化管理流程，以五大管理委員會(huì )為企業(yè)發(fā)展基點(diǎn)，強化管理效能。同時(shí)深化互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)辦公、互聯(lián)網(wǎng)+體育培訓、互聯(lián)網(wǎng)+商貿四個(gè)核心業(yè)務(wù)體系，推進(jìn)銷(xiāo)售、研發(fā)、服務(wù)、品牌等環(huán)節的良性循環(huán)，實(shí)現企業(yè)創(chuàng )效正能量增長(cháng)，打造領(lǐng)先責任型企業(yè)。

走勢穩中向好

機遇大于挑戰

▲龍采科技集團副總裁單文斯

龍采科技集團副總裁單文斯對百度項目、自研項目、體育項目的銷(xiāo)售整體情況進(jìn)行了目標分解和匯報。單總提到，現在銷(xiāo)售渠道的走勢是“緩中趨穩，穩中向好”，總體上機遇大于挑戰，正是龍采的創(chuàng )業(yè)和創(chuàng )新精神使我們增強了克服疫情的信心，我們有能力實(shí)現2020年的戰略目標！

重塑體育產(chǎn)業(yè)新價(jià)值

共謀體育行業(yè)新未來(lái)

▲龍采企業(yè)高級副總裁姚響

龍采企業(yè)高級副總裁姚響詳細介紹了館家、網(wǎng)課通、賽事評分系統、體育考試認證管理系統、海健身五大體育產(chǎn)品的功能和開(kāi)發(fā)規劃。值得一提的是，在疫情期間，館家完成了直播網(wǎng)課、龍采智屏、小程序版、功能優(yōu)化等升級?？萍贾厮荏w育，科技賦能運動(dòng)，龍采“科技+體育”深度融合，將帶來(lái)全方位變革。

以黨建帶隊建

秉初心樹(shù)榜樣

▲龍采企業(yè)高級副總裁梁東盛

龍采科技集團黨委自2020年1月17日成立以來(lái)，先后落實(shí)“亮身份、立牌子”、“結對子、一帶一”等工作措施。龍采企業(yè)高級副總裁梁東盛強調，下半年將充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用，把黨建、工會(huì )、團建以及共青團的工作結合起來(lái)，按照黨員的標準為龍采培養一批忠誠于企業(yè)，愿意和龍采同呼吸、共命運的中堅力量。

財務(wù)狀況保持穩健

資本結構持續優(yōu)化

▲龍采企業(yè)高級副總裁兼資海集團CFO 王穎

龍采企業(yè)高級副總裁兼資海集團CFO王穎首先介紹了龍采企業(yè)架構、財務(wù)人員概況，并針對龍采上半年財務(wù)、內部審計情況進(jìn)行了詳細匯報。王總表示，下半年財務(wù)工作將做到細致入微，對每個(gè)大區、部門(mén)的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應的成本歸集。通過(guò)行使財務(wù)監督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。

全渠道鋪設提升品牌力

多環(huán)節支持賦能高轉化

▲龍采企業(yè)總裁助理 汪路瑤

龍采企業(yè)總裁助理汪路瑤從企業(yè)品牌塑造、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)推廣、運營(yíng)維護支持三個(gè)角度出發(fā)，進(jìn)行了詳細分享。具體闡述了企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的矩陣鋪設，企劃工作在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售轉化以及各項運維環(huán)節的支持效能，進(jìn)一步促進(jìn)宣傳企劃于企業(yè)運營(yíng)各領(lǐng)域的深度認知融合。

挖掘商業(yè)價(jià)值

體育產(chǎn)業(yè)高效連接

▲球友圈CEO袁文蔚

“帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，做最專(zhuān)業(yè)的賽事服務(wù)技術(shù)”。球友圈CEO袁文蔚詳細介紹了2020年上半年運營(yíng)情況，并對球友圈平臺功能、線(xiàn)下運營(yíng)模式及2020年規劃進(jìn)行分享匯報，他指出未來(lái)球友圈會(huì )在場(chǎng)館預訂、整合賽事、為球員做培訓等增值服務(wù)方面繼續盈利，隨著(zhù)產(chǎn)品的不斷完善，穩定的流量便可增速變現。

善打大仗 敢打硬仗 能打勝仗

  主題分享結束后，楊老師在總結中強調，企業(yè)發(fā)展脈絡(luò )逐漸清晰的同時(shí)，更要加強企業(yè)內部的協(xié)同合作，進(jìn)一步促進(jìn)管理流程規范化、賬目流轉清晰化、企劃宣傳平臺化、體育產(chǎn)業(yè)成熟化、黨建引領(lǐng)日?；雀黜椆ぷ鬟M(jìn)程。注重創(chuàng )新研發(fā)好的產(chǎn)品，深入開(kāi)拓客戶(hù)市場(chǎng)，盡力發(fā)掘更多產(chǎn)業(yè)發(fā)力點(diǎn)。各管理委員會(huì )也要強效發(fā)動(dòng)組織機能，構建完善的運營(yíng)運作體系，共同發(fā)力推進(jìn)企業(yè)乘風(fēng)破浪，實(shí)現蓬勃發(fā)展。

有謀者 聚勢謀遠

勇敢者 乘風(fēng)破浪

2020下半年序幕已經(jīng)開(kāi)啟

新的目標已經(jīng)落位

龍采承載著(zhù)所有人的夢(mèng)想

龍采人也要全力以赴

共同為夢(mèng)想而戰??！